Download PDF by Jost Schwaner: Integration von Kunden und Lieferanten: Analyse

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Bei den reJationalen Verträgen kommt es im Verlauf einer Austauschbeziehung immer wieder zu Neuverhandlungen und Vertragsanpassungen. Es ist jedoch nicht so, daß die Vertragsparteien zwingend auf die Forderungen des jeweiligen Partners eingehen müssen. ). 142). Wünscht der eine Vertragspartner beispielsweise die Erhöhung der Zuliefermenge aufgrund gestiegener Endnachfrage, kann der andere die Zusage zur Mehrlieferung aufgrund seiner Residualrechte verweigern. Die Überlegungen zu den einzelnen Vertragstypen und den verschiedenen Transaktionseigenschaften, die ihrerseits durch unterschiedliche Dimensionsausprägungen zum Ausdruck kommen, werden durch die nachfolgende Effizienzbetrachtung der Beherrschungs- und Überwachungssysteme zusammengefaßt.

Der Auslandsmarkt wird vom Heimatland aus versorgt. Die Aufstellung von oben nach unten erfolgte nach dem Kriterium zunehmende Integration. Die Transaktionsdimensionen channel volume, asset specifity und external uncertainty wurden herangezogen, um die Effizienz der einzelnen Koordinationsalternati- ven zu testen. 3. ). 238). ). Der Relational-Exchange hat seinen Fokus eher auf einer nicht definierten Geschäftsbeziehung als auf dem isoliertem Markttausch. Es wird auf dieser Basis ein Modell der sogenannten relational closeness der Transaktionspartner entwickelt.

H. innerhalb einer Unternehmung durchgeführt wird. Gäbe es keine Unternehmung, wären fiir alle benötigten Produktionsfaktoren Verträge nötig. ). ). ). Wird ein Austausch, der ebenso am Markt vollzogen werden könnte, in der Hierarchieform internalisiert, so wird im Rahmen dieser Arbeit von Integration des Austausches gesprochen. 277) Auf Basis einer Dichotomie zwischen Markt und Hierarchie besteht ein Punkt, in dem bei steigender Spezifität und Unsicherheit die Grenztransaktionskosten des Markttausches denen der Hierarchie entsprechen (vgl.

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